安岳实现投资和重点项目“双过半”

文章来源：zyrb 　点击数：　更新时间：2008-7-26 10:27:02 　【字体：小大】

　本报讯(陈海全)安岳县认真贯彻实施投资“千亿工程”，以重点项目建设为抓手，明确目标，落实责任，创新机制，强力推进，加强督查。上半年完成全社会固定资产投资16.2亿元，同比增长53.8%，占全年目标任务的52.3%；市级重点建设项目完成投资8.5亿元，占年度投资计划的56.3%，顺利实现投资和重点项目目标任务“双过半”。
　　该县明确目标，按照量化目标任务、量化责任主体、量化时间进度“三个量化”的要求，把任务细化落实到责任部门、乡镇、具体项目。落实责任，制订重点建设项目实行矩阵式管理方案，明确各项目牵头领导、责任单位、项目推进办、项目建设业主的职责，将投资和重点项目工作纳入年终综合目标考核。创新机制，建立健全项目策划工作机构，成立城建、文教卫生、商贸综合、工业交通能源、农业五个项目策划领导小组负责项目策划工作，并建立重点项目库，以全面掌握项目策划工作动态；完善县级领导联系重点项目制度，实行定领导、定部门、定人员、定投资、定工期、定奖惩的“六定”责任制；建立项目管理部门帮促制度，实行“全过程、专业化、一站式”服务、“点对点”指导，为项目建设创造良好的条件；实行推进工作矩阵式管理，通过量化目标任务、量化时间进度、量化责任主体“三个量化”加强目标管理，强化落实责任；坚持例会制度，切实加强协调，全力保障项目顺利推进；创新投资融资方式，加强银企合作，召开银政企座谈会，强化招商引资，大力向上争取资金，为项目实施提供资金支持。强力推进，坚持例会围绕项目开，制定详细、周密的项目推进工作计划，将项目推进的具体工作和工程形象进度量化到季度，细化到月份，同时，明确工程分阶段的负责人，以有效促进项目分阶段、有步骤地有序推进。加强督查，由县政府重点工作督查室牵头，发改局等部门参与配合，开展重点项目督查工作，采取季度督查和专项督查的形式，加大重点建设项目的督查力度，取得了实效。

文章录入：anniy 责任编辑：anniy

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